Was gibt's Neues ... von Jansen Beratung & Training?

Wir sind umgezogen ...

2009-03-03T09:19:00.002+01:00

Falls Sie sich schon gewundert haben, warum hier seit Juni 2008 nichts Neues mehr von den Jansens steht: Wir sind mit unserem Blog "umgezogen".

Aktuelle News, Artikel und Beiträge rund um Coaching, Führung und Kommunikation gibt's jetzt hier:

http://jansens.wordpress.com/

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Projektmanagement

2008-06-05T17:32:00.002+02:00

GANTT-Diagramm mit Excel erstellen

Hier habe ich für Sie bei Youtube ein gutes Video gefunden, dass Ihnen zeigt, wie Sie für Ihr Projekt in Microsoft-Excel ein GANTT-Diagramm (Balkendiagramm) erstellen können:

Viel Erfolg damit!

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Ah ... so ... ja ...

2008-05-12T09:34:00.002+02:00

Wollen Sie wirklich (!) Bescheid wissen?

Dann hören und sehen Sie mal hier:

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Gilt (meist) auch für Führungskräfte

2008-05-12T08:10:00.002+02:00

"I divide my Officers into four Groups!"

Da hat er wahscheinlich nicht schlecht gestaunt, der amerikanische Offizier Eric M. Warburg, der diesen Spruch im Rahmen seines Einsatzes in einer Spezialtruppe im zweiten Weltkrieg an der Wand des Besitzes von Lord Latimer in Buckinghamshire gefunden hat.

Naja, wer rechnet schon auch damit, diese Aussage eines deutschen Generals in einem englischen Landsitz wieder zu finden. Der Spruch selbst stammt von Kurt von Hammerstein, zuletzt General der Infanterie und Chef der Heeresleitung (bevor er sich mit Hitler und seinen oftmals treudoofen Konsorten angelegt hatte und seinen Abschied genommen hat).

Hammerstein wird nachgesagt, er sei - mal ganz salopp gesagt - eine "faule Socke" gewesen... :-)
Vielleicht kam er deshalb auf die Idee, seine "Theorie" zu seinen Offizieren so zu formulieren, als er gefragt wurde, wie er seine Offiziere beurteilen würde:

"Ich unterscheide vier Arten. Es gibt kluge, fleißige, dumme und faule Offiziere. Meist treffen zwei Eigenschaften zusammen. Die einen sind klug und fleißig, die müssen in den Generalstab. Die nächsten sind dumm und faul; sie machen in jeder Armee 90% aus und sind für Routineaufgaben geeignet. Wer klug ist und gleichzeitig faul, qualifiziert sich für die höchsten Führungsaufgaben, denn er bringt die geistige Klarheit und die Nervenstärke für schwere Entscheidungen mit. Hüten muss man sich vor dem, der dumm und fleißig ist; dem darf man keine Verantwortung übertragen, denn er wird immer nur Unheil anrichten."
(Hervorhebungen von mir.)

Manchmal habe ich den Eindruck, dass passt haargenau auf so viele Führungskräfte.

Wenn Sie Lust haben, lesen Sie doch mal die sehr gute Biografie mit dem Titel "Hammerstein oder der Eigensinn" von Hans Magnus Enzensberger, um mehr über Kurt von Hammerstein, seine klaren Wertvorstellungen, seine Familie ... und auch seinen "Managementstil" zu erfahren.

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Restauranttipp

2008-04-30T10:34:00.003+02:00

Gut essen auf Mallorca

Vor kurzem waren ja Andrea und ich beruflich auf Mallorca.

Wenn Sie einmal im Norden sein sollten, dann können wir Ihnen folgendes Restaurant in Port de Pollenca sehr ans Herz legen: Schöner Blick auf's Meer und den Hafen, Rstaurant für den großen Hunger und ein Bistro für den kleinen Appetit, sehr freundlicher Service, hervorragendes Essen ...

Hier eine kleine Impression (Bistro-Teil; zum Restaurant geht man dann die Treppe hoch und schaut im ersten Stock "hinten raus" aufs Meer) und die Adresse:

La Ilonja
Port de Pollenca
Mallorca
Tel.: 971 868 430
www.restaurantlalonja.com

Und noch eine Information für die "Feinschmecker"-Leser: Genau gegenüber liegt das - u.a. vom "Feinschmecker" beworbene - Restaurant STAY. Auch hier habe ich "probe" gegessen und mein Urteil: Können Sie getrost vergessen (Service und Essen eher mittelmäßig; direkt am Wasser zu sitzen hat allerdings etwas). Laufen Sie auf jeden Fall die 20 Meter weiter zum La Lonja; sie werden es nicht bereuen!

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz

2008-04-28T14:16:00.005+02:00

Aktuelle AGG-Klage wegen Diskreminierung nach einer nicht erfolgten Beförderung

Auch wenn ich wenig Genugtuung verspüre: Jetzt bewahrheiten sich meine immer wieder geäußerten Befürchtungen, dass AGG-Klagen zunehmend nicht nur bei Einstellungen, sondern auch wegen nicht erfolgter Beförderung eingereicht werden.

Zum Beispiel auf 500.000,- (!) EUR Schadensersatz vor dem Arbeitsgericht in Wiesbaden oder jüngst von einer Sony BMG-Mitarbeiterin, die nach einer Berufung nun eine Entscheidung vorn Deutschlands obersten Arbeitsrichtern erzielen will.

Vor kurzem rügte zudem die Europäische Kommission, dass in Deutschland die Vorgaben nur unzureichend umgesetzt werden. In einem Mahnschreiben wurde u.a. moniert, dass zum Beispiel das deutsche AGG Fälle von Entlassungen nicht abdeckt.

Wie auch immer man zum Thema AGG steht: Warum nicht jetzt die Chance nutzen und - soweit noch nicht geschehen - die Auswahl- und Beförderungsprozesse überprüfen und transparenter gestalten.

Bevor es vielleicht zu spät ist und man mit negativer Presse - so wie jetzt eben Sony BMG - rechnen muss!

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Newsletter 4-2008 vom 15.4.08

2008-04-17T11:03:00.003+02:00

... ist exklusiv an die Abonnenten versandt mit folgenden Themen:

Wir sollen mehr verkaufen ... aber wie??
Über den Umgang mit Geld
Per Checkliste zum Erfolg
Der aktuelle Erfolgstipp: Was tun bei schlechter Mitarbeiter-Performance?
"Ich werde nicht für voll genommen"! - Das Leiden der Personalentwickler, die zigtausendste ...
Büchertipps

Wie? Sie gehören noch nicht zu unseren Newsletter-Abonnenten?
Schauen Sie doch mal hier ...

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Klausur auf der Bühlerhöhe

2008-04-17T10:44:00.005+02:00

Neue Ideen, Dienstleistungen & Services

Wenn wir erzählen, dass wir mal in diesen oder jenem tollen Hotel oder wie in der kommenden Woche auf Mallorca sind, dann hören wir oft: "Na, Ihr habt es ja schön als Selbständige. So schön will ich es auch mal haben ...".

Hier mal zwei Impressionen aus unserer letzten Klausur auf der Bühlerhöhe:

Winterliches Wetter mitten im April!

Die Jansens bei der Entwicklung eines neuen Seminars
(mehr dazu gibt's übrigens hier: Coachingausbildung für Top-Level-Coachs)

Gibt es denn einen Grund, dass man das Angenehme nicht mit dem Nützlichen verbinden soll?

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Sommerzeit vor dem aus?

2008-04-01T11:11:00.003+02:00

Eilmeldung der ARD-Tagesschau

Nach aktuellem Bericht schreibt die ARD in Ihrem Online-Portal HEUTE "Sommerzeit steht vor dem aus! Karlsruhe entscheidet über einen Eilantrag."

Mehr dazu gibt's hier http://www.jbt.de/eilantrag.html
Und hier geht's zum Originalartikel der ARD: http://www.tagesschau.de/inland/zeitumstellung16.html

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Erlebnisse in der Bahn

2008-03-29T08:12:00.002+01:00

Sänk ju for träwweling mit Deutsche Bahn

Also gut, ich gebe es zu: Ich bin weder ein motivierter noch geduldiger Bahnfahrer. Letzte Woche war es aber mal wieder an der Zeit, die Bahn für einen Transfer zu nutzen und da konnte ich wieder einmal folgendes Erleben:

Wer um Himmels Willen sagt Mitarbeiter/innen, Berater/innen oder - fassen wir es mal ganz weit - Angestellten, dass das Bahnabteil (Großraumwagen natürlich, sonst fehlt ja der Businesskasper-Effekt) der denkbar ungeeignetste Ort ist, über Kunden, mit denen ein Projekt gemacht wird, lautstark herzuziehen?

Das ganze natürlich (!) mit Namensnennung (vgl. hierzu "Grundschule für Berater/innen: Sprich öffentlich über Deine Kunden - wenn überhaupt - nur unter Verwendung des Vornamens). Übrigens: Nachdem ich dem laustarken "Ich/Wir-sind-ja-sooo-wichtig-und-schlau-und-überhaupt"-Getöse eine Weile zugehört hatte, wußte ich auch, um welche Firma es geht.
"Ich fahre lieber Zug, da kann ich noch schnell etwas arbeiten und nutze meine Zeit gut."
Tolle Idee, aber bitte, bitte: Wer hat denn gesagt, dass ich meinen Laptop mit der Strategiepräsentation für eine Verhandlung (yep, inklusive aller Zahlen, Spielräume etc.) so platziere, dass der Jansen vom Sitz dahinter interessiert mitlesen kann?

Wozu gibt es denn tolle Folien oder Bildschirmblenden, die genau das verhindern? Wenn Sie schon vertrauliche, wichtige oder sensible Daten im Zug bearbeiten müssen, dann sorgen Sie doch dafür, dass das auch vertraulich bleibt.
Das geht natürlich auf keinen Fall, wenn die Strategie dann auch noch lautstark am Tisch besprochen wird. Leute, Leute ...!

Und nicht zuletzt mein Mantra, dass ich bis zur nächsten Bahnfahrt meditativ immer wieder repetieren werden: "Sei im Hier und Jetzt! Sei schnell genug für die zugestiegene Brezelverkäuferin!"

Denn: Die ist ja nur zugestiegen, von "verkaufen wollen" war ja nicht die Rede ...

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Newsletter 3-2008

2008-03-23T08:10:00.002+01:00

... ist exklusiv an die Abonnenten versandt mit folgenden Themen:

Wenn Spitzenkräfte die Firma wechseln, sinkt oft deren Performance
Wie hoch ist Ihr Beziehungs-IQ?
MbO: Nicht nur geringer Nutzen, sondern sogar schädlich für das Unternehmen?
Der aktuelle Erfolgstipp: Wie alt sind Sie wirklich?
Unschlagbare Kommunikationsmuster für Führung & Verkauf
Büchertipps

Jansen-Newsletter 2-2008

2008-02-24T08:19:00.002+01:00

... ist an die Abonnenten versand mit folgenden Themen:

... ist exklusiv an die Abonnenten versandt mit folgenden Themen:

Wie die Generation Y arbeiten will
Büchersuche mit Google
Das AGG - eine kleine Bilanz
Der aktuelle Erfolgstipp: Was will eigentlich ...? Das 1x1 der Grundbedürfnisse
Neu: Podcast Nr. 4 "Präsentieren" und die neue "Zitate-Seite"
Interessante Links

Jansen-Podcast

2008-02-19T07:21:00.002+01:00

Unser aktueller Podcast bei ITunes & Podster.de

Unser Podcast Nr. 4, in dem ich mit meinem Kollegen Hermann Baltes über die Kunst spreche, wie wir lebendige und energetische Präsentationen halten können, ist nicht nur auf unserer website (www.jbt.de) - da sind aktuell auch noch die vorher erschienenen 3 Podcast - zu finden, sondern jetzt auch auf ITunes und bei Podster.de.

Nach einigem ausprobieren war auch ich in der Lage, einen RSS-Feed zu erstellen :-)

Die restlichen Podcast werde ich in den nächsten Tagen, auch noch bei einigen anderen Podcast-Verzeichnissen, einstellen ...

Viel Spaß beim Reinhören.

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Etikette im Restaurant

2008-02-14T09:10:00.002+01:00

Einen Leserbrief an den "Feinschmecker"

... hat ein junger Kellner geschrieben, den ich gerne (zwar ungenehmigt, aber ich hoffe, er hat nichts dagegen :-) zitieren möchte. Er schreibt:

"Immer öfter drischt Ihr Magazin auf das Servicepersonal ein. (...) Geben Sie doch mal für Gäste eine Benimmfibel heraus, folgende Punkte als Vorschläge: Jacken und Mäntel gehören an die Garderobe; die Dame setzt sich zuerst; das Besteck wird in der Reihenfolge von außen nach innen benutzt; Gläser werden am Stiel angefasst; man schaut den Kellner an, wenn man mit ihm spricht; Brot und Salat sind kein Hauptgang; die Stoffserviette legt man nicht im Teller ab; Reservierungen sind verbindliche Vertragsabschlüsse; zehn Prozent Trinkgeld, welches dann auch noch Küche, Bar und Service zugutekommt, sind bei ordentlicher Leistung Pflicht."
(Quelle: Der Feinschmecker 2/2008, S. 142)

Dem ist nichts mehr hinzuzufügen, wenn man mal aufmerksam beobachtet, wer da so alles wie im Restaurant isst.

Oder doch:
1. Ich möchte in einem Restaurant keine "ordentliche Leistung", sondern einen aufmerksamen, gastfreundlichen und zuvorkommenden Service.
2. Liebe Restaurantbesitzer und liebes Servivepersonal: Wer behauptet denn, dass man wirklich das Brotkörbchen nach der Vorspeise ruck-zuck abräumen muss? In Italien geht's doch auch ...

Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Wieder da...

2008-02-07T16:00:00.000+01:00

Letzte Woche war es noch so:

... doch auch unser wohlverdienter Urlaub (wieder) in Südafrika geht mal zu Ende.

Nun sind wir wieder da, voller Tatendrang und deshalb gibt's jetzt auch wieder wöchentliche Blog-Beiträge.

Bis bald,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Geschafft!

2008-01-12T09:03:00.001+01:00

Mitglied im American Board of Hypnotherapy

... ist Andrea Jansen seit Ende letzten Jahres!

Da wir ja nicht als Therapeuten tätig sind, ist das eine besondere "Auszeichnung". Ob das wohl daran liegt, dass Andrea pro Jahr Führungskräfte in mehr als 600 Stunden Executive Coaching begleitet und unterstützt und damit schlichtweg viel mehr Erfahrung hat als so manch einer der "Wald-und-Wiesen"-(Hypno)Coachs"??

Und so sieht das Zertifikat aus:

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 20.-23.11.08 auf Mallorca) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Ab in den Weihnachtsurlaub ...

2007-12-22T07:23:00.000+01:00

... sagen wir auch dieses Jahr wieder!

Auch die Jansens nehmen sich eine kleine Auszeit und wie seit Jahren werden wir uns in unser kleines, aber feines Weihnachtshotel zurück ziehen.

Bis Anfang 2008 werden wir dann auch mit den Blog-Beiträgen eine kleine Pause machen.

Wir wünschen allen unseren Leser/innen frohe, ruhige und besinnliche Weihnachtstage und einen guten Start in ein wunderbares, noch viel erfolgreicheres 2008.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Es ist nie zu spät!

2007-12-20T11:30:00.000+01:00

Lieber spät als gar nicht ...

... mit einem gesunden Lebenswandel beginnen!

Das ist die Kernaussage eines Artikels, den New Yorker Ärzte im American Journal of Clinical Nutrition veröffentlicht haben. Regelmäßiger Sport und eine ausgewogene Ernährung mit viel Obst und Gemüse bringt sogar älteren Menschen mehr als jüngeren Altersgruppen.

Daneben reduziert sich das Risiko für Krebserkrankungen, Osteoporose und Knochenbrüche und sorgt für die Reduzierung von Bluthochdruck.

Vielleicht zum Jahreswechsel also mal eine handvoll Plätzchen weniger essen (ich hab's mir jedenfalls vorgenommen ;-) und das neue Jahr mit einem gesünderen Lebenswandel starten.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Unser "Erfolgswoche-Koch"

2007-12-08T06:21:00.000+01:00

Bei unserer Erfolgswoche am Herd: Der Aufsteiger des Jahres 2007

Tja, schade für Sie: Unsere Erfolgswoche vom 2.-5. April 2008 ist ja schon ausgebucht.

So kommen Sie dann auch leider noch nicht in den Genuss, vom "Aufsteiger des Jahres 2007" bekocht zu werden. Denn: Vjekoslav Pavic, Chefkoch im Restaurant "Refugium" des Kloster Hornberg hat sich gegen eine starke Konkurrenz durchgesetzt und ist vom "Feinschmecker" zum "Aufsteiger des Jahres 2007" gekürt worden.

Was braucht man denn noch mehr: Ein intensives Seminarerlebnis für Erfolgreiche, die noch erfolgreicher werden wollen ... trainiert von erfolgreichen Trainern ... und bekocht von einem erfolgreichen Chefkoch ...

Und hier können Sie nachlesen, was Sie alles verpassen (einfach auf den Link klicken).

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Aktueller Literatur-Tipp zum Focus-Titelthema

2007-12-08T05:53:00.000+01:00

Das gute Buch vom Schlaf

Das aktuelle Titelthema des Focus Nr. 49 (3.12.07) lautet "Endlich gut schlafen".

Und wie es so kommt, führe ich am 3./4.12.07 für die Software AG in Darmstadt unser Seminar "Kinetisches Zeitmanagement" durch, bei dem wir auch über den Erfolgsbeitrag von genügend Schlaf sprechen.

Dem Wunsch meiner Teilnehmer/innen nach einem konkreten Literaturtipp hierzu komme ich gerne nach, zumal ich Ihnen das vom "Focus" empfohlene Buch ebenfalls mit gutem Gewissen ans Herz legen kann:

Viel Spaß beim Lesen.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Blackberry = Crackberry = MAIDS ???

2007-12-02T08:50:00.000+01:00

Das "Mobile and Internet Depency-Syndrom" (MAIDS)

ADS (das steht für "Aufmerksamkeits-Defizit-Syndrom") und "mein Kind/Lebenspartner... ist hochintelligent" (vielleicht haben die, die es mantra-mäßig behauptet haben ja geglaubt, dass sich Intelligenz durch vielfache Wiederholung tatsächlich manifestiert ;-) sind out - MAIDS ist jetzt in!

Vor kurzem lese ich von einer im Februar 2005 veröffentlichten Studie einer britischen Bank. Nach dieser Studie machen sich 63% (von 936 Befragten) Sorgen, wenn sie ihr Mobiltelefon zu Hause vergessen oder ausgeschaltet hatten. 3% leiden sogar unter Panik und 1% sogar unter körperlichen Entzugserscheinungen wie z.B. Schweißhänden.

Tatsächlich können wir ja alle mittlerweile beobachten, wie sich der eine oder andere regelrecht zwanghaft beim Umgang mit seinem "Schätzchen" verhält. Ständig tippen sie auf den Dingern herum und prüfen alle 5 Sekunden den möglichen Eingang neuer Nachrichten. Das geht schon so weit, dass mir letzthin einer eine Frage gestellt hat und noch bevor ich Luft für die Antwort holen konnte, schon mit seinem Gerät beschäftigt war.

Psychologen rätseln jetzt, ob es sich um neue Spielarten bekannter Störungen der Psyche handelt oder ob dieses Verhalten eine eigenständige Neurose verdient. Auf jeden Fall gibt es schon einen Namen dafür: Man nennt das in Fachkreisen das "Mobile and Internet Dependency Syndrom (MAIDS)".

Wenn Sie also künftig nicht vorschnell als Neurotiker abgestempelt werden wollen, können Sie mal über Ihren persönlichen Umgang mit Ihrer Sucht "Blackberry / IPhone / Handy ..." nachdenken ... :-)

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Erfolgreich als Führungskraft

2007-11-06T08:22:00.000+01:00

Soll ich als Chef/in lieb sein oder mich tough durchsetzen?

Die Frage ist natürlich als "entweder-oder"-Frage quatsch! Habe ich nur als Überschrift gewählt, um Sie neugierig zu machen ;-)

Natürlich brauchen wir als Führungskräfte beide Führungsstile - und vielleicht noch ein paar mehr. "Verhaltensvariabilität" wäre hier das Stichwort: Das bedeutet, ich kann mich als gute Führungskraft möglichst optimal in meinem Führungsstil an die Situation, den zu Führenden und natürlich mein zu erreichendes Ziel anpassen.

Vor kurzem habe ich ein Interview mit Charles Handy (britischer Wirtschaftsphilosoph und Autor) gelesen, in dem es um Führungskräfte und deren Entwicklung - auch im Zusammenhang mit der Ausbildung an Business Schools und im Rahmen von MBA-Ausbildungen - ging.

Die wichtigsten Erkenntnisse daraus - die ich alle unterstreichen kann - sind:

Die Fähigkeit zu guter Führung kann man entwickeln
Ein Seminar oder ein Hörsaal taugt nur zur Reflexion; es ist nicht möglich, dort Führung zu lernen. Das muss in der täglichen Praxis geschehen.
Die meisten Programme in Business Schools und in MBA-Ausbildungen sind - was das Thema Führung angeht - zu kurz. Wir meinen: Viele Programme gehen an der Realitität und dem Bedarf der Führungskräfte und Unternehmen vorbei, nur weil sich einige Trainer und Berater selbst verwirklichen wollen. Ich denke da an die vielen unsäglichen Outdoor-Events, Kindergarten- oder Psychospiele ohne echten Mehrwert ...
Gute Führungskräfte erkennt man daran, dass Sie andere inspirieren und dabei unterstützen, etwas zu bewegen. Wir sagen dazu: Beeinflussen, um Ziele zu erreichen.
Gute Führungskräfte agieren "durch" andere hindurch.
Als Führungskraft weniger versprechen und mehr halten.
Wer gut führen will, muss sich selbst (er)kennen. Deshalb setzen wir ja auch die PST-Analyse in jedem unserer Führungskräfte-Trainings ein.

Als verantwortliche/r Personalentwickler/in für die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sollten Sie also mal wieder Ihre Programme überprüfen, ob diese wirklich den Bedarf decken. Und als Führungskraft können Sie aufhören, Ihren 7. Geburtstag nachzuspielen oder Erinnerungen an Ihre Bundeswehrzeit wach zu rufen und klar kommunizieren, was Sie statt dessen brauchen, um noch besser und erfolgreicher zu führen.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Motivation steigert die Umsatzrendite und den Erfolg des Unternehmens

2007-10-24T08:32:00.000+02:00

Investment in Engagement und Motivation kein Selbstzweck

"Unternehmen mit engagierten Leuten sind deutlich erfolgreicher". Das sagt der Deutschland-Chef der Unternehmensberatung Towers Perrin. In einer Studie hatte diese vorher nachgewiesen, dass sich bei einer motivierten Belegschaft die Umsatzrendite (betrachtet auf 3 Jahre) um 3,7% steigern läßt. Eine kaum motivierte Belegschaft drückt dagegen die Rendite auf -2%!

Einer aktuellen Erhebung zufolge scheinen sich die Deutschen jedoch generell mehr in ihrem Job zu engagieren. 64% der in einer weiteren Studie Befragten Deutschen seien mit mittlerem oder sogar hohem Engagement bei der Sache. In Europa liegt der Durchschnitt bei 59, international bei 62%.

Dabei hängt das Engagement kaum von der Höhe des Gehalts ab. Das wissen wir ja schon seit den Erkenntnissen von Herzberg zu Motivatoren und Hygienefaktoren. An erster Stelle steht vor allem das Interesse der Unternehmensleitung an den Mitarbeiter/innen. Vor allem der offenen und ehrlichen Kommunikation wird viel Bedeutung beigemessen.
(Quelle: FAZ, Nr. 247 vom 24.10.07, Seite 23)

Also, liebe Führungskräfte: Investieren Sie weiterhin in eine gute Führungs- und Kommunikationskultur in Ihrem Unternehmen. Sie sehen ja, es lohnt sich ...!

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wollen Sie noch erfolgreicher, zufriedener und finanziell wohlhabender werden? Die Erfolgswoche (vom 2.-5.4.08) gibt Ihnen den entscheidenden Kick dafür ...!

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Umfrage zu Liebe und Karriere

2007-10-21T07:28:00.000+02:00

So sind wir Männer eben ;-)

Einer Studie der University of Albany zufolge sind Männer eher als Frauen bereit, ihre Karriere der großen Liebe wegen zu opfern.

Vor die Wahl gestellt, ob im Entscheidungskonflikt eher das berufliche oder das private Glück wichtiger ist, sehen Männer ihre Partnerschaft als mentale Stütze, um Lebensziele zu verwirklichen. Frauen würden - so die Studie - notfalls darauf verzichten.
(Quelle: Welt Kompakt, 19.10.07, S. 25)

Meine Erfahrungen sind da zwar etwas anders, aber vielleicht können wir ja etwas von den Amerikanern lernen ...

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Strategisches Management

2007-10-14T08:40:00.000+02:00

Einsichten, Ansichten & Meinungen unserer Management-Vordenker

Manchmal ist es doch ganz interessent, zu wissen, was Management-Experten wie Tom Davenport, Bob Sutton oder Tony Mayo über die Welt des strategischen Managements denken.

Alle drei sind Autoren des Harvard Business Managers und dort habe ich auch vor kurzem habe ich eine Internet-Seite gefunden, die ich Ihnen auf keinen Fall vorenthalten möchte:

http://conversationstarter.hbsp.com/

Hier diskutieren die drei - und noch ein paar mehr - in Aufsätzen, Videobeiträgen und Präsentationen Themen, die alle interessieren könnten, die sich für strategisches Management begeistern oder dafür in ihrem Unternehmen mitverantwortlich sind.

Viel Spaß beim Lesen!

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Verhandlung - Noch Amateur oder schon Profi?

2007-10-06T08:30:00.001+02:00

"Sagt er 12 ..."

... dann meint er 10, denn haben will er 8, weil es 6 wert ist, gebe ich maximal 4 und sage: 2!"

So lautet ein arabsiches Sprichwort, dass ich irgendwo mal gelesen habe. Und jeder von uns, der schon einmal auf einem orientalischen Basar war, weiß, dass es durchaus so zugehen kann.

Das Thema "Verhandlungen" ist ja zur Zeit absolut IN: Die Wirtschaftswoche hat unlängst ausführlich darüber einen Bericht gebracht, der Harvard-Business-Manager greift das Thema in seiner nächsten Ausgabe auf ... und wir haben natürlich auch schon etliches darüber verfasst.

Sind Sie noch Amateur oder schon Profi beim Verhandeln?

Machen Sie sich doch gleich richtig schlau ...

bei den "Jansen's" in den Erfolgstipps:
--> Sich durchsetzen in Verhandlungen und
--> Keine Angst vor Preisverhandlungen
oder direkt bei der Wirtschaftswoche.

Ein Mind-Map zum WiWo-Artikel sehen Sie hier übrigens hier:

Und denken Sie daran: Verhandeln kommt von Handel - und das ist immer ein Geben und Nehmen (sonst brauchen wir nicht verhandeln, sondern legen einfach direktiv fest!).

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Bill Gates noch?

2007-10-05T18:39:00.000+02:00

Ärger mit'm PC?

Dann schauen Sie doch mal hier; vielleicht unterstützt das Ihre Entscheidung ;-)

Kann man(n) es noch besser ausdrücken als Bodo Wartke?

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Schlagfertigkeit kann man lernen

2007-10-03T07:58:00.000+02:00

"Da blieb mir echt die Spucke weg ..."

Ist Ihnen das auch schon passiert: Ein "blöder" Kommentar von anderen ("Jetzt denken Sie doch mal scharf nach, auch wenn Ihnen das schwer fällt!") oder eine verletztende Aussage, auf die Sie nicht schlagfertig genug reagieren konnten?

Wenn ja, dann habe ich einen tollen Buchtipp für Sie:

Meistern Sie also in Zukunft souverän verbale Angriffe und sparen Sie Zeit und vor allem Nerven!

Mehr Literaturempfehlungen gibt's übrigens hier:
http://www.jbt.de/literaturempfehlung.html

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

99 überraschende Erkenntnisse

2007-09-14T11:11:00.000+02:00

Große Menschen verdienen mehr und warum "besser aussehen" 15% mehr Gehalt bringt...

Wußten Sie schon, dass

die physische Statur der Menschen einer Gesellschaft ein Indiz für das biologische Wohlergehen einer Gellschaft ist?
ein bißchen "Dick sein" nicht schadet, sondern sogar das Leben verlängert?
größere (und nicht nur attraktivere) Menschen mehr verdienen?

Das alles und noch einiges mehr sind Erkenntnisse aus der Anthropometrie, einer Disziplin der Wirtschaftsforschung mit "Waage und Maßband", die aus historischen Aufzeichnungen über Größe und Gewicht der Menschen auf wirtschaftliche Umstände schließt.

Interessant ist zum Beispiel, dass die Indianer in der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts die größten Menschen der Welt waren; allerdings geht's ja den Amerikanern (betrachtet über alle Bevölkerungsschichten) bekanntlich nicht ganz so gut. Sie wachsen eher in die Breite und fallen größenmäßig immer weiter zurück. An der Spitze stehen mittlerweile die Kanadier und Niederländer.

Oder dass die medizinische Forschung in den letzten Jahren herausgefunden hat, dass moderates Übergewicht die Lebenserwartung erhöht. Nach einer Datenbankauswertung mit 14.000 Probanten wurde festgestellt, dass Menschen mit einem BMI (Body-Mass.Index) von 25-29 - das ist nach herrschender Definition bei uns bereits übergewichtig - die längste Lebenserwartung haben. Die zuständigen Stellen ringen aber wohl noch mit sich, wie sie damit umgehen wollen angesichts drastischer Zunahme der "Dicken" in unserer Gesellschaft.

Oder dass ein Zentimeter mehr Körpergröße ein um 1% höheres Einkommen bringt. Unter anderem weil evolutorisch Größe auch für Kraft, gesundheit, Durchsetzung und Produktivität steht.

Und woher weiß ich das alles? Aus dem sehr interessanten Buch "Ökonomie 2.0", das mir einer meiner Seminarteilnehmer empfohlen hat. Hier gibt's mehr Infos dazu: http://www.jbt.de/literaturempfehlung.html

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Sportförderung für den Nachwuchs

2007-09-14T10:52:00.000+02:00

Jansen Beratung & Training sponsort das Mannschafts-Springen der Klasse E

"Jeder will gerne einen Preis gewinnen, aber irgendwo müssen die ja auch herkommen!"
So die Aussage einer Preisrichterin beim diesjährigen Reitturnier des Reiterteams in Leeheim auf der absolut professionell geführten Reitanlage Bonn (http://www.reitanlage-bonn.de/).

Und da ich Andrea ja fast nichts abschlagen kann, haben wir in diesem Jahr eines der Springen gesponsert. Hier einige kleine Impressionen:

Nicht nur den Teilnehmer/innen hat es Spaß gemacht, sondern - wie man sieht - auch Andrea bei der Preisverleihung ;-)

Und wann haben Sie zuletzt etwas für unsere Olympiasieger von Morgen getan??

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
www.jbt.de

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Hoteltipp: Schön wohnen am Tegernsee

2007-09-14T10:32:00.000+02:00

Der neue Leeberghof - Unser Tipp für Ihren Kurzurlaub

Nachdem wir nun wohlbehalten, sehr entspannt und voller Tatendrang aus dem Urlaub zurück sind, gibt's heute wieder einen Hoteltipp für Sie.

Regelmäßig zum Abschluss unseres Sommerurlaubs gönnen wir uns noch eine kurze Zwischenstation, die uns in diesem Jahr an den Tegernsee geführt hat. Gewohnt haben wir dort im "neuen Leeberghof" mit grandiosem Blick auf den See.

Hier der Link zum Hotel: http://p25425.typo3server.info/derneueleeberghof.html

Falls Sie demnächst mal eine kleine Auszeit vom Führen und Kommunizieren brauchen, gönnen Sie sich doch ein paar schöne Tage dort...

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Die Jansen's

2007-08-04T18:01:00.000+02:00

... sind jetzt erstmal im wohlverdienten Urlaub ...

und zwar in unserer Ferienwohnung genau hier:

Ab dem 27. August sind wir dann wieder fit und gut erholt; dann geht's auch mit den Blog-Beiträgen weiter.

Aufgrund des Urlaubs erscheint der nächste Jansen-Newsletter auch erst wieder am 15.9.07.
Was? Den bekommen Sie noch gar nicht? Dann können Sie den Newsletter hier jetzt gleich gratis abonnieren: http://www.jbt.de/newsletter.html

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Die günstige Gelegenheit: Glück, Zufall ...?

2007-07-30T16:39:00.000+02:00

Eben mal schnell ...

... ein paar Zeilen für jemand, der es vielleicht im Moment gut gebrauchen kann - und natürlich auch für Sie ;-)

"Die einmalige Gelegenheit, die Du suchst,
ist in Dir selbst.
Sie ist nicht in Deiner Umgebung, sie ist kein Glück,
oder Zufall, oder eine Chance oder Hilfe anderer.
Sie liegt in Dir allein!"

"Derjenige kann, welcher glaubt er kann.
Und wer nicht glaubt, dass er kann, der kann auch nicht."

Ein wahres Wort, oder?

Jetzt wollen aber wissen, von wem das ist (ne, nicht von mir :-)? Die Zitate stammen von Orison Swett Marden (ca. 1850-1924), Gründer und Herausgeber der amerikanischen Zeitung "Success", die später unter anderem von Napoleon Hill weitergeführt wurde.

Falls Sie noch nicht den Erfolg haben, von dem Sie denken, dass Sie ihn verdienen, dann schauen Sie doch mal, ob das nicht etwas für Sie sein könnte ...

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Soviel zur Planung ...

2007-07-26T17:06:00.000+02:00

Ein klein wenig Militärstrategie für Führungskräfte

Seit gestern Abend wieder "im Ländle" - nach einem tollen Training in Paris mit vielen interessanten Teilnehmern und Teilnehmerinnen, Gast-Vorträgen und und und ... - bereite ich gerade einen Workshop für Führungskräfte vor, bei dem es auch um die Umsetzung konkreter Strategien in die Praxis geht.

Wollte nur mal kurz eine Pause machen und mir aus meiner Bibliothek etwas zum "schnell mal wieder querlesen" bei einem guten Espresso holen, da bleibe ich doch beim ollen Clausewitz hängen. Daneben steht die Biografie von Graf Moltke, ebenfalls preußischer Offizier und Militärstratege. Blättere ein bißchen drin und was finde ich da:

"Kein Operationsplan reicht mit einiger Sicherheit über das erste Zusammentreffen mit der feindlichen Hauptmacht hinaus. Nur der Laie glaubt, im Verlauf eines Feldzuges die konsequente Durchführung eines im Voraus gefassten, in allen Einzelheiten überlegten und bis ans Ende festgehaltenen, ursprünglichen Gedankens zu erblicken ... Es kommt darauf an, die in den Nebel der Ungewissheit gehüllte Sachlage zu durchschauen, das Gegebene richtig zu würdigen, das Unbekannte zu erraten, einen Entschluss zu fassen und dann unbeirrt und kräftig durchzuführen."

Und das kann man doch gut auch hie und da bei uns gut als kleine Gedankenstütze gebrauchen, oder?

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf www.jbt.de/newsletter.html

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Podcast #3 ist online

2007-07-10T22:26:00.000+02:00

Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte: Konzentration auf die Stärken meiner Mitarbeiter/innen

Nachdem nun unsere neue web-site "online" ist, müssen wir nun auch den neuesten Podcast nicht mehr zurückhalten.

Auf Basis einer Aussage von Peter Drucker zu wichtigen Erfolgsfaktoren und Anforderungen an Führungskräfte, haben wir in unserem dritten Podcast das Thema "Konzentration auf die Stärken meiner Mitarbeiter/innen" vertieft.

Hören Sie jetzt doch gleich mal rein:

http://www.jbt.de/video-podcast.html

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf der Seite "Weitere Informationen" gratis unter www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-07-10T16:18:00.001+02:00

Unsere "neue" Web-Site ist online!

Endlich!

Nach viel Arbeit steht Ihnen ab heute unsere überarbeitete Web-Site zur Verfügung.

Wichtig war für uns, die Seite noch kundenfreundlicher zu gestalten und Ihnen das Auffinden von Informationen für mehr Erfolg in der Führung und Kommunikation noch leichter zu machen.

Schauen Sie doch jetzt gleich mal, was Sie alles dort für Ihren Erfolg finden:
www.jbt.de

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Veränderungen "sauber" managen

2007-07-10T16:11:00.001+02:00

Eine Handvoll Leitfragen für ein gutes Change-Management und damit Veränderungen erfolgreich bewältigt werden

Letzte Woche waren Sie ja nicht gerade verwöhnt mit neuen Beiträgen im Blog.

Dafür aber heute etwas mehr: Die folgenden Leitfragen werden Sie sicherlich bei der erfolgreichen Bewältigung von Veränderungsprozessen unterstützen, denn: Nichts ist so beständig, wie der Wandel!

Geht es bei der anstehenden Veränderung um die Optimierung bestehender Funktionalitäten oder ist ein Wechsel des Denk- und Verhaltensmusters notwendig, um der neuen Situation gerecht werden zu können?
Gibt es eine motivierende und glaubhafte Vision bzw. klare Vorstellung, um die Instabilität im Veränderungsprozess erfolgreich bewältigen zu können?
Können Sie ohne weitere Vorbereitung einem Dritten überzeugend erklären, warum die Veränderung gerade jetzt notwendig ist?
Was muss getan werden, damit die Führungskräfte geschlossen hinter der Veränderung stehen und bereit sind, dafür auch Risiken einzugehen?
Was wird passieren, wenn eine Führungskraft durch sein Verhalten zeigt, dass sie die gemeinsam abgestimmte Vision nicht teilt?
Ist allen Beteiligten klar, dass erstmal mit einem Leistungseinbruch zu rechnen ist, bevor positive persönliche und unternehmerische Resultate sichtbar werden?
Wie ist sichergestellt, dass eine Toleranz für Fehler vorhanden ist, damit nicht bei eventuellen Misserfolgen die alten Muster wieder auftreten?
Wissen Sie, wer im Unternehmen bzw. Projekt am meisten am Erhalt des Bestehenden interessiert ist und wie Sie diese Person(en) destabilisieren?
Wie ist sichergestellt, dass getroffene Entscheidungen nicht nachträglich informell „unterlaufen“ werden?
Sind die Regeln im Unternehmen bzw. Projekt so transparent, dass ggf. über gezielte Regelbrüche interveniert werden kann bzw. neue Regeln vereinbart werden können?
Wie gut ist die Vernetzungsdichte ausgeprägt und was wird getan, um diese kontinuierlich zu erhöhen?
Sind genügend risikofreudige „Innovatoren“ vorhanden, um der Veränderung die notwendigen kreativen Impulse zu geben?
Woran werden Sie merken, dass Sie den Veränderungsprozess erfolgreich vorantreiben (harte und „weiche“ Merkmale) bzw. den gewünschten Zustand erreicht haben?
Wie bzw. über welche Kanäle ist sichergestellt, dass die Mitarbeiter/innen während des Veränderungsprozesses schnell informiert werden?

Mehr dazu und zu vielen anderen Themen für Ihren Erfolg finden Sie wie immer auf www.jbt.de

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Kitzbühel und Lienz im Juni ...

2007-06-26T12:19:00.000+02:00

Die 7-W-Regel, Franz Beckenbauer, der Boxer Klitschko und eine Angel

Fragen Sie sich, was das jetzt alles miteinander zu tun hat?

Tja, wenn man so tolle Kunden hat wie wir, dann darf man ja an ganz exponierten Orten trainieren: Unter anderem nämlich im "Stanglwirt" in Going bei Kitzbühel.

Das sieht dann so aus:

Und ganz nebenbei trifft man dann eben den Franz Beckenbauer beim Mittagessen.
Zudem hatte einer der Klitschko-Brüder auch sein Trainingslager dort und uns dann auch noch einige Teilnehmer/innen ganz "kirre" gemacht...

Thema unserer Trainings war wieder einmal die Führung von Mitarbeitern und da haben wir uns gedacht, geben wir Ihnen doch einen kleinen Tipp weiter. Die 7-W-Regel für bessere und wirkungsvollere Delegationen:

WER (jemand, der das gleiche "Level" wie ich hat oder jemand, den ich erst ausbilden und fördern möchte?) macht
WAS (die eigentliche Aufgabe) bis
WANN (der Erledigungstermin, ggf. mit Zwischenterminen)
WIE (die Art und Weise, wie zur Erledigung vorgegangen wird oder bei erfahreneren Mitarbeitern das Ziel)
WOMIT (beantwortet die Frage der Ressourcen und Mittel)
WOZU (das erklärt sich von selbst!)
und zu WELCHEN KOSTEN (grenzt den finanziellen Aufwand ein).

Und nach Kitzbühel haben wir uns dann noch zwei schöne Tage in unserer "zweiten Heimat" in den Lienzer Dolomiten gegönnt. Das sah dann im Wesentlichen so aus:

Übrigens: Dass man mich hier mit der Angel einen Ball aus dem Wasser fischen sieht, hat NICHTS mit meiner Herkunft aus Schwaben zu tun! Das tun ganz viele andere auch :-))

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Newsletter 3/2007 vom 15.6.07

2007-06-15T10:41:00.000+02:00

Der neueste Jansen-Newsletter ist versandt ...

und hat diesmal das "Führen von Teams" als Kernthema.

Falls Sie auch von den Tipps, Links und - nur für Newsletter-Abonnenten! - dem aktuellen Erfolgstipp zur Teamentwicklung profitieren wollen, dann können Sie hier den Jansen-Newsletter gratis und unverbindlich auf der Seite "Weitere Informationen" abonnieren: www.jbt.de

Und hier die Links zu den empfohlenen Büchern:

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Podcast #2 ist online

2007-06-06T14:45:00.000+02:00

Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte: Ergebnisorientierung bei der Führung & im Leadership

Etwas verspätet - der Trouble mit der Telefongesellschaft hat uns jetzt doch ein wenig beschäftigt ;-) - ist der zweite Jansen-Podcast nun online.

Wie versprochen haben wir auf Basis einer Aussage von Peter Drucker zu wichtigen Erfolgsfaktoren und Anforderungen an Führungskräfte das Thema "Ergebnisorientierung" vertieft.

Hören Sie jetzt doch gleich mal rein:

http://web.mac.com/ralf.jansen/iWeb/Jansen-Podcasts/Willkommen.html

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf der Seite "Weitere Informationen" gratis unter www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Deutschland im jahr 2007...

2007-06-05T12:43:00.000+02:00

Wichtige Information zu unserer Erreichbarkeit!

Leben wir in einem hoch-technisierten Deutschland im Jahr 2007, in dem der TK-Bereich zu einer Schlüsselindustrie geworden ist?

Man kann es kaum glauben, nachdem uns unsere tolle Telefongesellschaft einfach aufgrund unseres Umzuges in die neuen Büroräume das Telefon abgeschaltet hat. Das tut jetzt zwar jedem bei der Firma A. aus E. irgendwie wahnsinnig leid, das hilft Ihnen aber nichts, wenn Sie uns unter der gewohnten Ruf- und Faxnummer erreichen wollen.

Deshalb haben wir vorübergehend für Sie bis zur Schaltung unserer neuen Nummern folgende Telefon- und Faxnummern eingerichtet:

Telefon: +49 (0) 6071 - 9 28 29 - 11
Telefax: +49 (0) 6071 - 9 28 29 - 12

Selbstverständlich können Sie uns weiter wie gewohnt per Mail oder mobil erreichen.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich auf der Seite "Weitere Informationen" gratis unter www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Zu wissen ist nicht genug, man muss auch tun!

2007-06-04T10:25:00.000+02:00

Der Buchtipp und Link zum neuesten Jansen-Podcast!

Im zweiten Jansen-Podcast führen wir unsere Serie zum Thema "Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte" fort und sprechen über Ergebnisse und Resultatsorientierung in der Führung.

Wenn Sie auch der Meinung sind, dass es nicht genügt, zu wissen, sondern dass man Entscheidungen auch in Handlungen umsetzen muss, dann kann Sie das empfohlene Buch der beiden Stanford-Professoren Pfeffer und Sutton dabei unterstützen.

Schauen Sie doch einfach mal rein mit der "Search Inside"-Funktion auf Amazon ...

Und hier noch wie versprochen der Link zum Video mit Peter Drucker:
http://www.peterdrucker.at/frmset_de.html

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich gratis auf der Seite "Weitere Informationen" bei www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-05-28T11:37:00.000+02:00

So schön kann Weiterbildung sein ...

Wenn es eine Form von Sicherheit gibt, dann ist es die Investition in die eigene Person.
Da wir das auch selbst beherzigen - nämlich sich kontinuierlich weiter zu bilden, um sich weiter zu entwickeln - hat sich Andrea Jansen wieder einmal für eine Woche in die Rolle einer Seminarteilnehmerin begeben.

Dass Sie sich einen so schönen Ort heraus gesucht hat, ist natürlich Zufall ;-))
Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich gratis unter www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Woran Sie einen guten Espresso von einem schlechten unterscheiden können

2007-05-23T09:14:00.000+02:00

"Was kann man gutes von Leuten erwarten, die keine Zeit finden, mit Genuß zu speisen und Kaffee zu trinken." (Brillat-Savarin)

Wir stehen ja nun kurz vor dem Umzug unseres Büros. Da kam ich dann gestern auf die tolle Idee, ich könnte doch mal - dafür sind wir ja eigentlich in die Stadtmitte gezogen - gemütlich in einer Espresso-Bar einen Kaffee trinken und ein wenig das Leben genießen.

Genossen habe ich es schon, aber nicht den Espresso!

Geht es Ihnen oft auch so, dass Sie sich fragen, wie dreist man sein muss, um für das braune Spülwasser auch noch Geld zu verlangen?

Ab woran erkennt man einen guten Espresso? Natürlich erst einmal am Geschmack, aber über den läßt sich ja bekanntlich nicht streiten. Und dann natürlich an der Crema, das wissen Sie wahrscheinlich bereits.

Wenn Sie ab heute keine "Plörre" mehr trinken wollen und ganz nebenher Ihre neue Karriere als Espresso-Spezialist/in starten möchten, dann helfen Ihnen vielleicht folgende Tipps dabei:

Sind die Kaffeebohnen zu alt, von schlechter Qualität oder werden falsch gelagert (z.B. offen oder zu warm), dann hat der Espresso entweder kaum ein Aroma oder schmeckt nach allem möglichen, aber nicht nach Kaffee
Ist die Maschine zu heiß oder die Brühtemperatur zu hoch, dann schmeckt der Espresso entweder nach nichts oder er ist zu bitter
Ist der Mahlgrad zu fein, dann werden Bitterstoffe mitgelöst und der Espresso schmeckt dann eben auch bitter; schmeckt er eher sauer, dann ist der Mahlgrad wahrscheinlich zu grob
Wenn es - wie bei meinem Erlebnis - nach allem, aber nicht nach Kaffee schmeckt, dann ist entweder der Kaffee zu alt, die Maschine dreckig oder die Bohnen taugen nichts
Bei wenig oder gar keiner Crema gibts auch viele mögliche Ursachen: Die häufigsten sind eine falsche Mahlstufe, falsche Lagerung des Kaffees oder schlichtweg schmutzige Maschinen oder fettige Tassen
Bei sich schnell auflösender Crema sind oft die Tassen vorher nicht erwärmt worden oder aber viel zu heiß (z.B. wenn sie direkt aus der Spüle kommen). Manchmal ist auch der Wasserdruck zu niedrig.
Ist die Crema sehr hell, dann könnte das am zu grob eingestellten Mahlgrad, der zu niedrigen Brühtemperatur oder an falsch gelagertem Kaffee liegen.

So, jetzt können Sie entweder mit Ihrem neu erworbenen Wissen den Leuten in der Espresso-Bar auf den Nerv fallen, bei Ihren Begleiter/innen damit glänzen ... oder einfach entscheiden, dass Sie nur noch da Ihren Espresso trinken, wo er auch wirklich gut und mit Liebe gemacht wird.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich gratis unter www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Aktuell zum Artikel "Erfolg durch Authentizität" in der WiWo Nr. 21 vom 21.5.07

2007-05-21T16:15:00.000+02:00

Authentizität - "der" Erfolgsfaktor für Führungskräfte?

In der aktuellen Ausgabe (Nr. 21 v. 21.5.07, S. 118) der Wirtschaftswoche kommen mal wieder Vater und Tochter Welch in Ihrer Kolummne zu Wort. Es werden hier jeweils Fragen von Lesern (vermute ich mal; ich hoffe, dass sich die beiden die zum Teil hemmunglos naiven Fragen nicht selber ausdenken) aufgegriffen. Nun wurden die beiden gefragt, welche Fähigkeiten bei Führungskräften tatsächlich unerläßlich für die Karriere seien.

Und da fällt den beiden doch nichts Besseres ein, als wieder mit der Authentizitätskeule um die Ecke zu kommen. Hier einige Aussagen aus dem Artikel:

Zitat: "Denn es ist schlicht unmöglich, durch Manipulation Karriere zu machen, indem man die eigene Persönlichkeit verbiegt oder sogar komplett umkrempelt."
Zitat: "Betrachten Sie die Authentizität als Ihre Basis. Lassen Sie nicht zu, dass irgendeine Organisation versucht, sie Ihnen auszutreiben - ob subtil oder ganz direkt."
Zitat: "Wenn Sie hingegen Ihre ganze Persönlichkeit ins Spiel bringen, könnten sich Ihre Chefs beschweren, das Sie zu emotional reagerien..."

Na, prima! Ich frage auch immer gerne in meinen Führungskräfte-Seminaren, ob jemand denkt, Authentizität sei das Wichtigste. Und die meisten antworten mit einem beherzten "Ja", bevor Ihnen dann nach meinem "Und für mich ist das, was damit gemeint ist, oft riesiger Blödsinn!" die Gesichtszüge entgleisen.

Authentizität bedeutet "Echtheit" und stammt ursprünglich aus dem griechischen ("Glaubwürdigkeit"). Entscheidend ist aber nicht, dass man sich "echt" entsprechend seiner Persönlichkeit verhält. Denn sonst wäre ja der herum brüllende Choleriker richtig authentisch. Und wenn dann noch Aussagen gemacht werden, man solle sich das nicht "austreiben" lassen, dann verschlägst mir die Sprache (drum schreibe ich jetzt drüber ;-)

Also: Natürlich ist es über alle Maßen wichtig, dass Führungskräfte glaubwürdig sind, sich nicht gekünstelt verhalten (also in einem anderen Sinne "echt" sind). Aber noch wichtiger ist es, zu wissen, dass die "Echtheit" im Auge des Betrachters liegt!

In der (finde ich) sehr guten Definition auf Wikipedia heißt das dann so:

"Eine als authentisch bezeichnete Person wirkt besonders echt, das heißt, sie vermittelt ein Bild von sich, das beim Betrachter als real, urwüchsig, unverbogen, ungekünstelt wahrgenommen wird. Dabei muss es sich nicht notwendigerweise um die realen Eigenschaften des Betrachteten handeln, sondern es können auch Zuschreibungen des Betrachters diese Eindrücke verursachen, die etwa auch Teil einer gelungene Inszenierung darstellen können ... Auch in der Management-Sprache bezeichnet man es oft bereits als Authentizität, wenn eine Person den Effekt von Echtheit erweckt." (Hervorhebungen von mir; hier der Link zur Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Authentizit%C3%A4t#Authentizit.C3.A4t_von_Personen

Wenn Sie also in Zukunft mit anderen über authentisches Verhalten von Führungskräften diskutieren, dann sind Sie jetzt ein klein schlauer und können schneller "dummes Gequassel" identifizieren ... und dann entweder stehen lassen oder das Ganze mal richtig stellen.

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

P.S. Übrigens: Profitieren Sie auch schon von unseren Tipps, Tricks und umfangreichen Hintergrund-Informationen zu Führung und Kommunikation, die Sie mit unserem Jansen-Newsletter monatlich per mail bekommen können? Nein? Dann abonnieren Sie den Jansen-Newsletter doch jetzt gleich gratis unter www.jbt.de

Jansen-Newsletter 2/2007

2007-05-16T18:48:00.000+02:00

Der neueste Jansen-Newsletter ist versandt ...

und steckt wieder prall voller Tipps, Links und - nur für Newsletter-Abonnenten! - dem aktuellen Erfolgstipp. Schwerpunktthema ist in diesem Monat das Mitarbeitergespräch.

Aber Sie haben ihn nicht bekommen? Tja, dann gibt es zwei mögliche Gründe dafür: Entweder Sie haben ihn noch nicht abonniert oder wir haben eine nicht mehr gültige e-mail-Adresse von Ihnen.

Und das läßt sich doch leicht ändern. Teilen Sie uns doch jetzt gleich Ihre aktuelle e-mail-Adresse mit und schon können Sie vom aktuellen Jansen-Newsletter profitieren.

Hier können Sie den Newsletter gratis abonnieren: www.jbt.de

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Podcast Nr. 1 ist online

2007-05-07T21:41:00.000+02:00

Was Peter Drucker über die benötigten Kompetenzen erfolgreicher Führungskräfte zu sagen hat ...

Wie versprochen haben wir den ersten Jansen-Podcast "online" gestellt, der ein Zitat von Peter Drucker zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren von Führungskräften aufgreift.

Hier können Sie sich den Jansen-Podcast direkt anhören: http://digbig.com/4swcc

Da sich der I-Tunes-Store noch beharrlich weigert, den RSS-Feed anzunehmen, können Sie die Jansen-Podcasts noch nicht direkt in Ihrem I-Tunes hören und abonnieren. Aber demnächst ...

Viel Spaß beim reinhören; selbstverständlich freuen wir uns jetzt ganz Besonders auf Ihr Feedback. Also bitte: Hören Sie nicht auf, uns zu schreiben!

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-04-30T08:45:00.000+02:00

Die Dänen sind die glücklichsten Europäer und die Deutschen die dicksten ...

Haben Sie's zufällig auch gelesen (zum Beispiel in der "Welt" vom 19.4.07)?

Forscher der Universität Cambridge behaupten, die Deutschen hätten augenscheinlich wenig Spaß am Leben. Oder handeln sie nur nach Freud, der ja mal gesagt hat:" Die Absicht, dass der Mensch glücklich sei, ist im Plan der Schöpfung nicht enthalten.". Und zudem steht ja schon in der Bibel (Psalm 87,4): "Die Erde ist ein Tal des Jammers und der Tränen!".

Bevor Sie jetzt weiter lesen, beantworten Sie doch folgende kurze Fragen für sich:

Wann haben Sie zuletzt gejammert?
Ging es Ihnen danach besser? Was könnten Sie tun, damit Sie jetzt - ja, genau in diesem Moment! - mehr Spaß am Leben haben?
Wann haben Sie zuletzt etwas getan, was Sie vorher noch nie gemacht haben?
Wie haben Sie sich dabei oder kurz danach gefühlt? Was müssten Sie tun, um mal wieder dieses "besondere", prickelnde Gefühl zu haben?
Wie oft sind Sie gedanklich in der Vergangenheit oder in der Zukunft? Und damit nicht präsent im "hier und jetzt"?
Wie oft lächeln oder lachen Sie?
Wann haben Sie zuletzt den Menschen, die direkt um Sie herum sind, so viel Aufmerksamkeit geschenkt, wie dem abendlichen Fernsehprogramm oder Ihrem Blackberry?

Sicherlich haben Sie's schon erkannt, oder?

Der Schlüssel für mehr Glück liegt eben nicht in mehr Geld. Wobei es durchaus recht schön ist, reich UND glücklich zu sein und schon Woody Allen sagte ja: "Reichtum ist besser als Armut. Wenn auch nur aus finanziellen Gründen!"

Der Schlüssel für mehr "Glück" (im Sinne eines aktiven Herbeiführens von mehr Zufriedenheit) liegt darin, es sich so oft wie möglich in allen Situationen des Lebens "schön" zu machen. Wenn Sie die 7 Fragen oben als Leitideen nutzen, dann werden Sie sicherlich schnell bemerken, wie auch Sie ganz einfach immer ein bißchen glücklicher werden.

Oder Sie halten es ganz einfach mit Fontane: "Was braucht der Mensch zum Glücklichsein? Ein gutes Buch, ein paar Freunde und keine Zahnschmerzen."

In diesem Sinne viel Spaß und Erfolg auf dem Weg, reich und glücklich zu sein.
Übrigens: Noch mehr Tipps für Ihren persönlichen Erfolg gibt's wie immer auf www.jbt.de

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen-Seminare für Führungskräfte in dieser Woche

2007-04-22T16:40:00.000+02:00

Viele Grüße aus Kitzbühel und Berchtesgaden!

Diese Woche hatten wir es richtig schön.

Hier stehen die "Jansens" in einer Seminarpause vor dem "Stanglwirt" in Kitzbühel. Dort durften wir von Montag bis Mittwoch für einen unserer Lieblingskunden tätig sein.

Anschließend ging's dann weiter nach Berchtesgaden zum nächsten Führungskräfte-Seminar.

Auf geschichtsträchtigem Boden auf dem Obersalzberg steht unser momentanes Lieblingstagungshotel, wo wir gerade nach dem erfolgreichen Abschluss unseres Seminars und zwei angehängten Wellness-Tagen die letzten Minuten vor der Abreise im sonnigen Innenhof genießen. Mehr zum Hotel gibt's übrigens hier:
www.ichotelsgroup.com/h/d/6c/394/de/hd/zceha

Eine kleine Impression, wie schön es hier ist, zeigt das folgende Bild mit Blick auf den schneebedeckten Watzmann von unserem Hotelzimmer aus:

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Jansen Newsletter 1/2007

2007-04-13T12:48:00.000+02:00

Der aktuelle Jansen-Newsletter ist versandt ...

... und Sie haben ihn nicht bekommen?

Dann teilen Sie uns doch Ihre aktuelle e-mail-Adresse mit, falls Sie den Newsletter bereits abonniert haben.

Haben Sie noch nicht?

Profitieren Sie doch von Hintergrundinformationen, neuen Trends, Literaturtipps und vielem mehr. Unsere Jansen-Erfolgstipps und den Jansen-Videopodcast erhalten Sie dann auch früher als die "Allgemeinheit". Hier können Sie den Newsletter gratis abonnieren: www.jbt.de

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Buchtipp: Führung und Macht ... und was daraus werden kann

2007-04-11T10:03:00.000+02:00

Führung, Macht und Gruppendynamik: Ein Experiment in USA

Haben Sie sich nicht auch schon mal gefragt (und vielleicht auch Ihre Eltern und Großeltern), wie es denn sein konnte, dass der österreichische Wehrmachtsgefreite Adolf H. ein System mitgestalten konnte, in dem Menschen Dinge angetan wurden, die man nicht für möglich halten würde?

Diese Frage haben sich auch amerikanische Schüler im Geschichtsuntericht gestellt. Ihr Lehrer hat daraufhin ein Experiment gestartet, dass zeigt, dass man immer noch mit einer gewissen Art von Führung, gepaart mit Macht und Gruppendynamik ganz schnell eine Stimmung wie dazumals im Reich, das tausend Jahre währen sollte, erzeugen kann.

Das Experiment ist zwar schon gut 20 Jahre her, wobei ich der festen Überzeugung bin, dass das heute nicht anders verlaufen würde.

Falls Sie das Thema interessiert, hier der Link zu Amazon: http://digbig.com/4shjt

Viel Spaß und viele Erkenntnisse beim Lesen!

Herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Besseres Selbstmanagement mit kaizen

2007-03-27T13:09:00.000+02:00

Die "5S"-Methodik für besseres Selbstmanagement

Vor kurzem hatten wir wieder einmal Gelegenheit, bei einem guten Kunden zu beobachten, wie man durch zunehmendes Chaos am persönlichen Arbeitsplatz irgendwann so ineffektiv und ineffizient werden kann, dass es sogar schon andere (karriereschädigend) bemerken.

Ob Sie jetzt als modern denkender Mensch seit neuestem GTD-Anhänger sind oder - wenn's ganz schlimm kommt - immer noch traditionell der Seiwert'schen Zeitmanagementmethodik nacheifern: Manchmal lohnt auch eine Rückbesinnung auf einige Grundwerte der Arbeitsmethodik.

Und da ist vor allem das in den 90er Jahren auch bei uns beliebt gewordene kaizen der Japaner eine gute Quelle. Sie erinnern sich? Kaizen stand lange Zeit für "die" Methodik, um Qualität zu produzieren. Insbesondere Toyota konnte damit riesige Erfolge verbuchen und brachte damit auch den "Kontinuierlichen Verbesserungsprozes - KVP" bei uns in Gang.

Ich erinnere mich noch gut an ein Gespräch, dass ich zu Beginn meiner Selbständigkeit im Jahre 1991 mit dem japanischen Wirtschaftberater der sächsischen Landesregierung geführt habe. Damals selbst vom kaizen-Fieber gepackt, habe ich ihn gefragt, wie denn nun in Japan kaizen definiert werden würde. Und er meinte nur: Alles sei kaizen.

Wenn ich einen Toyota-Mitarbeiter gefragt hätte, wäre der Wahrscheinlich etwas genauer gewesen und hätte mir geantwortet, dass das die fünf "S" wären.

Und die möchte wir Ihnen gerne nachfolgend kurz vorstellen:

1. Seiri = Ordnung schaffen
2. Seiton = Ordnung lieben
3. Seiso = Sauberkeit
4. Seiketsu = Ordnung mit persönlichem Sinn
5. Shitsuke = Disziplin

Und gleich noch ein paar Tipps dazu, die wir dem oben erwähnten Kollegen auch gegeben haben:

jeden Vorgang nach Möglichkeit nur einmal anfassen (Seiketsu)
ein einfache, aber wirkungsvolles System für die Bearbeitung und physische Ablage unerledigter Vorgänge schaffen (Seiton; Seiketsu)
wegwerfen, was nicht (mehr) gebraucht wird (Seiri)
keine Stapel mit Akten oder Papier in Sichtweise, die den ganzen Tag nur ablenken und nicht zeigen, wie viel man zu tun hat, sondern wie schlecht man organisiert ist (Seiketsu)
nicht jedesmal wenn es "Ping" (oder was auch immer da für ein Ton bei Ihnen kommt beim Eingang von neuen Mails) macht, panikartig die Mail lesen; einmal pro Stunde reicht selbst bei Personen, deren Leben fast nur aus Mails besteht (Seiketsu; Shitsuke)
Schreibtisch aufräumen und alles, was ich nicht wirklich in Griffweite brauche, weg stellen (Seiton; Seiso)
Informationen etc. so archivieren, dass man es auch wieder findet, wenn man es braucht (natürlich ohne tagelange Suche danach; Seiri)
jeden Morgen ein kurzer Check, was zu tun ist und ob man aufgrund aktueller Gegebenheiten neu priorisieren muss (Seiketsu; Shitsuke)

Fürt einen echten Arbeitsmethodiker ist das natürlich alles nichts Neues. Aber Sie können ja dennoch mal für sich wieder ein wenig kaizen betreiben und prüfen, inwieweit Sie einer der Tipps noch erfolgreicher machen könnte, wenn Sie ihn jetzt sofort anwenden.

Viel Spaß dabei und herzliche Grüße,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

360° Feedback: Tipps für den Einsatz in der Praxis

2007-03-13T10:34:00.000+01:00

Multi-Source-Feedback (360°-Feedback) ... und was man damit alles machen könnte

Das Multi-Source-Feedback (ich kürze das jetzt als "MSF" ab) - auch 360°-Feedback genannt - scheint in Unternehmen zunehmend beliebter zu werden, obwohl das Instrument ja nun wahrlich nicht neu ist.

Unsere Erfahrungen zeigen oft, dass Verantwortliche im Unternehmen davon ausgehen, dass - sofern Führungskräften Feedback über ihr Leistungs- und Führungsverhalten zur Verfügung gestellt wird - dies auch zu einer Veränderung bei den entsprechenden Führungskräften führt.

Dem ist oftmals leider nicht so.

Hier nun einige Ideen, wie das 360°-Feedback (oder welcher Begriff dafür auch noch verwendet wird: MSF oder Multi-Rater-Feedback oder ... ) etwas wirkungsvoller zum Einsatz kommen könnte:

Neben dem zur Verfügung stellen der Daten muss es auch eine entsprechende Veränderungskultur mit unterstützenden Maßnahmen (möglichst spezifische Trainingsmaßnahmen, Coaching, Einzeltraining) geben.
Ein "Belohnungssystem" (sorry, Herr Sprenger) hilft meist: Entweder als tatsächliche Belohnungen bei Veränderungen, aber auch in Form von "sanftem Zwang". Wer unangebrachtes Führungsverhalten trotz negativem Feedback über einen gewissen Zeitraum hin toleriert, ist selbst schuld an dem, was er bekommt (vielleicht hat das Unternehmen das dann auch verdient, um daran zu lernen!); schade nur um die guten Mitarbeiter/innen, die sich das natürlich nicht auf die Dauer gefallen lassen.
Feedback-Geber müssen auch als solche akzeptiert und ernst genommen werden
die erhobenen Feedback-Daten müssen letztlich natürlich auf das Anforderungsprofil und das Unternehmen abgestimmt sein

In einer gemischten Gruppe (Mitarbeiter/innen und Führungskräfte) könnten zum Beispiel folgende Thesen (entnommen aus einer Studie; siehe Quellenhinweise; nach einer Idee von Dr. Rolf Th. Stiefel) bearbeitet werden:

Das Feedback von ... ist ein recht genauer Spiegel meines Arbeitsplatzverhaltens
Ich habe den Eindruck, dass ... über hinreichende Informationen verfügt, um mein Verhalten am Arbeitsplatz einzuschätzen
Mein Unternehmen ermöglicht mir einen wirksamen Umgang mit dem von mir erkannten Trainings- und Entwicklungsbedarf
Mein Unternehmen gewährt mir genügend Möglichkeiten, um auch an Entwicklungsmaßnahmen teilzunehmen
Ich habe vom Zeitpunkt der erhaltenen Feedback-Daten an eine Unterstützung von meiner direkten Führungskraft und meinen Unternehmen erhalten, um meinen Entwicklungsbedarf zu bearbeiten
Persönliche Initiative und Anstrengungen zur individuellen Weiterentwicklung ist in unserem Unternehmen gewollt und wird auch zur Kenntnis genommen bzw. anerkannt
Es lohnt sich, in meinem Unternehmen Verbesserungsvorschläge zu machen
Wer in unserem Unternehmen dauerhaft negatives Feedback erhält und sich nicht weiter entwickelt, wird auch nicht weiter ge- oder befördert.

Wenn Ihnen jetzt schon beim Lesen "anders" wird, dann wünschen wir Ihnen erst recht viel Spaß und Erfolg bei der Weiterentwicklung Ihrer Feedback-Kultur.

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Quellenhinweise:
Bell, C. / Zemke, R.: On-target feedback, in: Training, 29. Jg./1992, S. 36ff., zitiert bei
McCarthy, Alma / Garavan, Thomas: Postfeedback development perceptions, in: Human Resource Development Quarterly, 17. Jg., Heft 3/2006, S. 261
Stiefel, Rolf Th.: Der Einsatz von 360°-Feedback verlangt eine besondere Veränderungskultur, in: MAO 29. Jg., Heft 1/2007, S. 8ff

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Etikette - immer noch relevant!

2007-03-08T08:33:00.000+01:00

Woran erkennt man einen Gentleman?

Um es gleich vorweg zu nehmen: Der Begiff der "Gentlewoman" hat sich bisher nicht durchgesetzt. Also ist dies tatsächlich ein Artikel, der sich erst einmal nur an Männer richtet. Aber ich bin mit sicher, dass es viele Frauen gibt, die auch schon immer mal wissen wollten, was denn so einen Gentleman ausmacht ;-)

Natürlich verändert sich - wie in der klassischen Etikette oder in der Business-Etikette - viel im Laufe der Zeit . Dieser Beitrag kann also nur eine Annäherung sein und ist sicherlich durch unsere persönliche Einstellung mit geprägt.

Woran erkennt man also einen Gentleman? Natürlich ersteinmal an Äusserlichkeiten, aber vor allem an seinem Verhalten und seiner Einstellung zu bestimmten Dingen.

Einige Äußerlichkeiten, die auf einen Gentleman hinweisen könnten:

Rahmengenähte Schuhe: gepflegt und geputzt, vielleicht sogar massangefertigt.
Massangefertigte Anzüge in dezenten Farben; die Gentleman, die ich kenne, haben alle zu Hause noch einen Sommeranzug und natürlich einen Smoking
Einstecktuch
Manschettenknöpfe, nicht zu protzig und nicht zu bunt
ein ordentliches Feuerzeug (keines aus Plastik!) oder Streichhölzer ... auch als Nichtraucher!
schwarze Sonnenbrille
keine "Fake-Siegelringe"
Kniestrümpfe, also, um es noch einmal klar zu stellen: Kein Gentleman mutet seiner Umgebung den Blick auf haarige Beine zu (z.B. beim überschlagen der Beine)
Basecaps nur zum Golfen, sonst - wenn schon - einen anständigen (Panama-)Hut oder einen Borsalino
gepflegter Haarschnitt und tadellose Rasur
dezente "Duftnoten" (kein morgendliches Bad im neuesten Douglas-Duft, kein "männlicher" Duft nach kaltem Rauch oder Knoblauch oder Zwiebeln oder Mundgeruch oder ...)

Zusammenfassend könnte man sagen: Das Äußere des Gentleman sollte nie aufdringlich sein. Oskar Wilde hat mal gesagt, dass sich ein Gentleman so kleiden sollte, dass man ihn auf der Straße übersieht. Ich denke übrigens, dass heutzutage gerade das Gegenteil passieren wird!

Das Verhalten eines Gentleman lässt sich schlicht und einfach damit zusammen fassen, dass es einer gewissen Intelligenz und Kultiviertheit entspricht. Dazu gehört unter anderem:

Höflichkeit und gute Umgangsformen ("Etikette"); der Gentleman verhält sich stets so, als ob der Gesprächspartner im Moment das Wichtigste auf dieser Welt ist
Zeit. Ein Gentleman ist nicht immer in Eile oder so wahnsinnig wichtig, dass er sogar im Restaurant telefoniert, während seine Dinner-Partnerin lustlos am Salat knabbert (vor kurzem wieder mal im Restaurant mit großem Erstaunen beobachtet); er rennt nicht wie gestochen in der Gegend herum und lebt im "hier und jetzt"
Charme, Witz, Ausgeglichenheit und Contenance.

Als Gentleman weiß man, dass es Wichtigeres und Spannenderes gibt, als die eigene Person. Und deshalb muss er sich auch nicht dauernd beweisen und "wichtig" machen. Gentleman zu sein ist eine besondere Philosophie der Lebenskunst.

Vielleicht künftig auch für Sie?

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Weiter Informationen zum Thema "Etikette" und Umgangsformen auf www.jbt.de

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-02-26T09:31:00.000+01:00

EMBA - Postgraduierte Weiterbildung boomt

Eine zeitlang sah es ja so aus, als ob der MBA zu einem besseren NLP-Practitioner verkommt (die "älteren" NLP-ausgebildeten erinnern - und ärgern - sich vielleicht noch: Ende der Achtiger/Anfang der Neunziger Jahre brauchte man für den NLP-Practitioner bei einer gute NLP-Basisausbildung noch 2 Jahre, heute bekommt man den in einem Wochenendseminar an der VHS).

Aber der MBA/EMBA hält sich tapfer, der EMBA bommt sogar. In der Wirtschaftswoche Nr. 8 vom 17.2.07 kündigt die WiWo an, sie wolle sich künftig regelmäßig dem MBA und EMBA (Executive MBA) widmen, denn der Trend zum MBA/EMBA nehme - und wir könnten uns vorstellen, dass sich dieser Trend aufgrund der Bachelor/Master-Studiengänge noch verstärkt - stark zu.

Bei dem - von der Financial Times übernommen - Ranking der "besten" EMBA-Schulen weltweit (wie auch immer dieses Ranking entstanden ist) sind auf den ersten fünfzehn Plätzen Schulen in der USA, England und China (!) zu finden.

Aber wo ist die Johannes Gutenberg-Universität in Mainz? Noch (!) nicht dabei, aber nachdem seit letztem Jahr Ralf dort als Dozent für das Thema "Kommunikation und konstruktives Konfliktmanagement" tätig ist, wird sich das bei der nächsten Umfrage sicherlich ändern ;-))
Übrigens bietet auch der EMBA-Studiengang in Mainz Studienaufenthalte in Austin (Texas) und Dalian (China) an. Falls Sie jetzt ein wenig neugierig geworden sind: Mehr Informationen zum General Management-Programm finden Sie hier -> www.emba-mainz.de

Aber zurück zum Artikel der Wirtschaftswoche. Interessant ist auch die Angabe, dass jede(r) vierte Teilnehmer/in seinen/ihren EMBA selbst voll finanziert. Und das können schon ein paar Euro oder Dollar sein ...
Immerhin erhalten aber auch 44% eine volle Finanzierung durch den Arbeitgeber.

Ziele des EMBA sind vor allem die Entwicklung der Managementkompetenz, die Steigerung des Gehalts und der Ausbau des persönlichen Netzwerks. Etwas befremdlich fanden wir die zitierte Aussage eines "Senior Manager bei PwC", der in seiner Funktion als Berater "bereits Projektgruppen mit bis zu fünf Leuten" leite, jetzt "mehr Führungsverantwortung übernehmen" und sich in "Richtung Unternehmensführung und Leadership" entwickeln möchte. Also entweder haben die bei der WiWo sich beim Level des Managers geirrt (dafür würde die Aussage mit der Unternehmensführung sprechen) oder PwC sollte mal dringend mit uns sprechen: Bei unseren Kunden aus der Beratungsbranche kennen wir keinen Senior Manager, der nicht mehr als fünf Mitarbeiter/innen führt; und da wir diese in Führung und Leadership trainieren, stellt sich auch nicht die Frage der Führungsverantwortung ;-)

Aber wie gut ist eine Universität mit Ihrem Programm? Unabhängige Organisationen vergeben hierzu "Gütesiegel", die die Qualität der Lehre und Programme sicher stellen (z.B. das EQUIS - European Quality Improvement System). In Deutschland gehören bislang nur die Universitäten in Frankfurt und Mannheim zu den Ausgezeichneten.

... und jetzt ja bald auch Mainz ;-)

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Quelle: Wirtschaftswoche Nr. 8 v. 17.2.07 ,"Ganz nach oben", S. 101-103

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-02-21T15:20:00.000+01:00

Warum Sie Ihr Unterbewußtsein bei Entscheidungen nutzen sollten

Jetzt weiß ich, dass man im niederländischen Nijmegen nicht nur 200 Km zur Erlangung des militärischen "Holland-Marsch-Ordens" (für Insider: mit (!) Krone) durch die Gegend rennen kann, sondern dass dort auch an der Radboud University Wichtiges erforscht wird.

Einem Bericht des Harvard Business Manager (Feb. 2007, S. 22/23) zufolge, hat Professor Ap Dijksterhuis im Rahmen neuer psychologischer Forschungen Interessantes zum Treffen von Entscheidungen festgestellt.

Bisher gingen wir ja davon aus, dass bei schwierigen Entscheidungen längeres Nachdenken und genügend Informationen (das ist ja auch die Lieblingsausrede von Nichtentscheidern: "Ich habe noch zu wenig Informationen!") zu einer besseren Entscheidung führen. Nach Erkenntnissen von Professor Dijksterhuis ist dies jedoch eine besonders ungenaue und ineffektive Methode zum Treffen von Entscheidungen, denn unser Verstand begrenzt uns hier mit seiner Verarbeitungskapazität.

In einem Experiment hat er Fussballexperten gebeten, die Ergebnisse der Spiele der WM 2006 vorherzusagen. Je mehr Informationen jedoch die Experten hatten, umso mehr lagen sie daneben. Dies führte zur These, dass bessere Entscheidungen getroffen werden, wenn nur eine kleine Menge an Informationen zur Verfügung stehen. In einer weiteren Studien zum Entscheidungsverhalten gab es jeweils drei Szenarien: Die erste Gruppe sollte sich sofort entscheiden, die zweite Gruppe konnte sich erst Informationen beschaffen und dann entscheiden und die dritte Gruppe sollte mit den vorhanden Informationen ohne weitere Beschäftigung damit "drüber schlafen" und dann erst entscheiden. Erstaunlicherweise kam ausnahmslos die dritte Gruppe zu den besten Entscheidungen!

Also: Sammeln Sie bei Ihren nächsten Entscheidungen alle Informationen, die für Sie nötig sind, aber bewerten sie diese noch nicht. Schlafen Sie ein bis zwei Tage "drüber", um Ihr Unterbewußtsein für eine gute Entscheidung zu nutzen.

Zitat Dijksterhuis:
"Was immer ihre Intuition Ihnen dann sagt,
ist mit Sicherheit die beste Wahl."

Wenn Sie mit Professor Dijksterhuis Kontakt aufnehmen möchten, dann erreichen Sie ihn unter A.Dijksterhuis@psych.ru.nl

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-01-11T14:06:00.000+01:00

Zurück aus Paris ...

Kaum zurück aus Paris möchten wir Ihnen eine Website vorstellen, die Ihrem Business neuen Auftrieb verschaffen wird.

Nach einem intensiven Gespräch mit Morten Hansen (Morten ist Professor in Entrepreneurship, The André and Rosalie Hoffmann Chaired Professor of Family Enterprise und Area Coordinator of the Entrepreneurship and Family Enterprise Department bei INSEAD) hatte ich mir vorgenommen, gleich nach Rückkehr aus Frankreich das Buch "Good to Great" (erschienen 2001; deutsch: Der Weg zu den Besten) von Jim Collins noch einmal zur Hand zu nehmen (wenn Sie das noch nicht gelesen haben, sollten Sie es schleunigst nachholen!). Morten hat an diesem Buch mitgearbeitet und gehört heute noch zur "Truppe" von Jim Collins; er arbeitet u.a. gerade daran, europäische Firmen nach den Kriterien der "Greatness" zu untersuchen.

Gesagt ... getan. Einen kurzen Extrakt zum Buch und vor allem einige hilfreiche Informationen und Vorgehensweisen finden Sie zudem auf der Webseite von Jim Collins: http://www.jimcollins.com/lab/index.html

Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Lesen und auf Ihrem Weg, sehr erfolgreich zu werden.

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2007-01-02T11:05:00.000+01:00

Ziele setzen und in 2007 erfolgreich erreichen

Konnten Sie sich zum Jahreswechsel den üblichen "Absichtserklärungen" (Ich werde ab heute abnehmen, weniger/nicht mehr rauchen, mehr Zeit für ... usw.) entziehen? Oder haben Sie etwa tatkräftig eigene Erklärungen abgeben, was ab dem 1.1.2007 bei Ihnen anders wird?

Falls Sie wirklichg erfolgreich an Ihren Zielen arbeiten und einen Teil davon auch in diesem Jahr realisieren wollen, dann nutzen Sie sich doch einfach unsere Erfahrung und laden Sie zu Ihrer Unterstützung den Erfolgstipp Zielsetzung und Erarbeitung einer Lebensvision auf www.jbt.de (einfach auf der rechten Seite in das Erfolgstipp-Archiv klicken) herunter. Dann haben Sie Gelegenheit, realistisch Schritt-für-Schritt Ihre Vorstellungen und Ziele für dieses Jahr und die nächsten Lebensabschnitte zu erarbeiten.

Einer unserer Lieblingszitate in diesem Zusammenhang stammt von dem Philosophen Seneca:

"Wenn Du den Hafen nicht kennst, in den Du segeln willst,
dann ist kein Wind ein günstiger."

In diesem Sinne wünschen wir Ihnen viel Spaß beim Definieren und Erreichen Ihrer Ziele!

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2006-10-01T13:08:00.000+02:00

Online aus dem Web frankieren

Wollen Sie auch hie und da mal einen Brief, ein Paket o.ä. frankieren, haben keine Briefmarken oder eine Frankiermaschine in der Nähe und Ihre Post hat auch schon zu?

Dann können Sie jetzt einen Service der Post nutzen und Ihr Porto direkt aus dem Web auf Ihrem Drucker ausdrucken und zum frankieren verwenden. Sie brauchen dazu nur einen Drucker und einen Internet-Zugang. Der Service kostet - in einfachster Variante - derzeit 3,- Euro; bezahlt wird per Lastschrift. Mehr dazu erfahren Sie auf www.stampit.de

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2006-09-26T16:43:00.000+02:00

Im Büro triumphiert die Ineffizienz

... so lautet die Überschrift eines Artikel von Michael O. R. Kröher (zwei abgekürzte Vornamen!) im Manager-Magazin 8/2006 auf Seite 20.

Eine Befragung von 170 Unternehmen unterschiedlicher Größe und aus unterschiedlichen Branchen durch das Stuttgarter Fraunhofer Institut kam wohl zum Ergebnis, dass statt der "geplanten" Produktivitätssteigerung von 18% in der Administration statt dessen glatt 30% erreicht werden könnte. Ein Drittel der Arbeitszeit in Verwaltungen deutscher Unternehmen würde verschwendet durch

unnötige Korrekturen und Rückfragen
doppelte Bearbeitung wegen ungeklärter Zuständigkeiten
Warten auf Rückrufe und Berichte und
unpünktliches Beginnen und ausufern von Besprechungen.

Auch wenn es schon bald müßig ist, es zu erwähnen: die ersten beiden Sachverhalte können durch eine "ordentliche" Delegation (z.B. nach dem 6-W-Prinzip: Wer macht was bis wann, wie womit und vor allem wozu?) recht schnell in den griff gebracht werden.

Beim Warten auf Berichte und Rückrufe wird's schwieriger. Liegt es an der unklaren Rollen- und Kompetenzverteilung? Arbeitet man nicht als Team zusammen? Werden deutlich unterschiedliche Ziele verfolgt? Will man nicht entscheiden, weil man "noch nicht genug" Informationen hat? ...

Und bei den Meetings? Tja, hierzu haben wir ja bereits im September 1999 in unserem Erfolgstipp "Effektive Meetings" einiges dazu geschrieben. Das haben Sie nicht gelesen? Dann schauen Sie doch mal wieder in das Archiv der Erfolgstipps unter www.jbt.de

Viel Spaß beim Lesen,
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag. Vielen Dank!

2006-09-07T15:27:00.000+02:00

Nur einen Augenblick ...

Nachdem wir gut erholt aus unserem "Betriebsurlaub" zurück sind, konnten wir gerade im Focus 35/2006 (S. 11) lesen, dass - so eine Untersuchung der Princeton-Universität - bereits 100 Millisekunden ausreichen, damit wir uns eine solide Meinung über jemand anderen machen können.

Wir alle wissen natürlich, wie wichtig der "erste Eindruck" ist. Dennoch sollten wir uns bewußt sein, dass der erste Eindruck zwar durchaus valide sein kann, wir aber dennoch Beurteilungstäuschungen und -verzerrungen unterliegen können.

Das interessiert Sie? Mehr dazu erfahren Sie im nächsten Erfolgstipp, der in wenigen Tagen auf unserer Seite www.jbt.de online ist.

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen

Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2006-06-07T10:54:00.000+02:00

Impressum

Inhaltlich verantwortlich gemäß § 10 Absatz 3 MDStV für dieses Business-Blog:

Jansen Beratung & Training Int.
Inh. Ralf Jansen
Ludwigsplatz 9
64283 Darmstadt
Tel. 06151-66855-3
e-mail: info@jbt.de

Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich. Sollten Sie dennoch Grund zur Beanstandung von Links haben, setzen Sie sich bitte direkt mit dem Betreiber der verlinkten Seite in Verbindung. Um unsere Links "sauber" zu halten, freuen wir uns, wenn Sie uns parallel informieren.

Alle hier wiedergegebenen Gebrauchs- und Handelsnamen oder Warenbezeichnungen unterliegen den Rechten der jeweiligen Warenzeichen- und Markenschutzrechte-Inhaber.

Die hier zur Verfügung gestellten Inhalte dienen der Information und spiegeln den derzeitigen Stand meines Wissens wider. Die Inhalte stellen keinerlei Rechtsberatung im allgemeinen oder im Einzelfall dar. Sie dienen der Information und Weiterbildung. Eine Gewähr und Haftung für die Richtigkeit der in meinem Blog dargestellten Inhalte wird nicht übernommen.

Jansen Beratung & Training / Ralf Jansen / Andrea Jansen übernimmt keine Gewähr für die Funktion der in diesem Blog beschriebenen Techniken oder von Teilen davon. Dies gilt auch für aus dem Gebrauch resultierende Folgeschäden.

2006-06-07T10:39:00.000+02:00

Aktive Kommunikation für bessere Führung und mehr Verkauf

Sind Sie im Verkauf tätig? Oder in der Führung? Oder in einem Beruf, bei dem es darauf ankommt, aktiv und dynamisch zu kommunizieren? Dann profitieren Sie mit Sicherheit von unserem Erfolgstipp im Juni auf www.jbt.de

Wenn Ihre Sprache eines der wichtigsten Instrumente ist, die Sie einsetzen, dann kommt es nicht nur darauf an, dass Ihre Kommunikation grammatikalisch richtig ist. Viel wichtiger ist, wie das, was Sie sagen, beim Gegenüber ankommtund was bei diesem "gefühlsmäßig" passiert. Wenn Sie ab sofort aktiver kommunizieren, dann werden Sie mit Sicherheit

einen intensiveren Rapport mit Ihrem Gesprächspartner geniessen können
sich insgesamt klarer und unmissverständlicher ausdrücken
mehr Motivation beim Gegenüber auslösen
selbst dynamischer und aktiver werden

Sie wollen den ganzen Beitrag lesen oder sich die weiteren Erfolgstipps anschauen und sogar kostenfrei ausdrucken? Dann klicken Sie einfach auf www.jbt.de

Herzliche Grüße
Ihr Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefällt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag. Vielen Dank.

2006-06-02T11:48:00.000+02:00

Newsletter 2-2006 (Juni) ist verfügbar

Unser zweimonatiger Newsletter mit aktuellen Tipps und Informationen ist an unsere Abonnenten versandt.

Die Themen im aktuellen Newsletter:
- Was man als Führungskraft tun kann, um die "Tabuthemen" auf den Tisch zu bekommen ...
- Selbst beim Recruiting gibt's "Dreckspatzen"...
- Neues bei jbt
- Literaturtipps
- Müde am Arbeitsplatz?

Falls Sie den Newsletter kostenfrei erhalten möchten, so können Sie diesen jederzeit auf www.jbt.de abonnieren.

Herzliche Grüsse
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Ralf & Andrea Jansen
Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefaellt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

2006-05-31T09:16:00.000+02:00

Unser Umgang mit Kommentaren

1. Warum sollten Sie das wissen?
Mit diesem Blog wollen wir Ihne aktuelle Informationen für mehr Erfolg als Führungskraft - beruflich und privat! - bieten. Gerne wollen wir auch erfahren, wie hilfreich diese Informationen für Sie waren, ob Sie weitergehende Informationen haben, die auch andere Blog-Leser interessieren u.v.m. Deshalb freuen wir uns auf Ihre Kommentare zu den Posts. Der Umgang mit einer großen Anzahl von Kommentaren ist jedoch sehr zeitaufwändig. Da es durchaus deshalb Situationen geben kann, in denen wir vielleicht nicht so reagieren, wie Sie es sich wünschen, haben wir für Sie zusammen gefasst, was wir uns zum Umgang mit Kommentaren vorstellen. Diese Spielregeln halten wir gerne für Sie aktuell, so dass jederzeit Änderungen möglich sind.

2. Die Rechte an Ihren Kommentaren gehen auf "Was gibt's Neues ... von Jansen Beratung & Training?" über
Wenn Sie Kommentare zu unseren Beiträgen verfassen, dann gehen wir davon aus, dass diese auch für uns gedacht sind. Wir behalten uns deshalb vor, Ihren Kommentar weiter zu verwenden oder zu kopieren. Sie übertragen uns mit der Veröffentlichung des Kommentars alle Rechte an Ihrem Kommentar.

3. Prüfung vor Veröffentlichung
Wir pflegen persönlich und in diesem Blog einen freundlichen und respektvollen Umgang miteinander. Dies erwarten wir auch von Kommentaren. Ihre Kommentare sind deshalb erst dann sichtbar, wenn Sie von uns freigeschaltet wurden.

4. Beantwortung von Kommentaren
Da wir beruflich sehr viel unterwegs sind, kann es vorkommen, dass wir nicht oder erst sehr spät auf Ihre Kommentare reagieren. Dies ist selbstverständlich nicht persönlich gegen Sie gerichtet.

5. Benennung von Quellen
Sollten die Informationen, die Sie in einem Kommentar verwenden, nicht von Ihnen sein, dann zeigen Sie guten Stil dadurch, dass Sie - so wie wir es auch tun - Ihre Quellen angeben. Die Idee zu diesen Regeln stammt zum Beispiel von Robert Basic http://www.basicthinking.de/blog/2006/03/01/blogtipps-meine-kommentare-agb/

6. Überarbeitung von Kommentaren
Sie können leider nur dann Ihre Kommentare bei blogger.com überarbeiten, wenn Sie sich registriert haben. Wir freuen uns jedoch ausdrücklich über jeden, der einen Kommentar abgibt. Die Überarbeitungsfunktion ist deshalb leider technisch nicht möglich.

7. Ihr Bild mit der e-mail-Adresse verbinden
Obwohl Blogger.com keine Gravatar-Fähigkeit (Verbindung der e-mail-Adresse mit einem Bild des Absenders) besitzt, haben wir einen Weg gefunden, Ihnen diese Funktion in unserem Blog anzubieten

Vielen Dank.

Herzliche Grüße
Ihre Profis für Führung und Kommunikation
Andrea & Ralf Jansen
Wenn Ihnen dieser Artikel oder unser Blog gefaellt, dann empfehlen Sie uns doch weiter: Dazu klicken Sie einfach unten auf das Symbol mit dem Briefumschlag.

Willkommen im "Was-gibt's Neues?"-Blog

2006-05-29T11:15:00.000+02:00

Hallo und herzlich Willkommen!

Mit unserem neu eingerichteten Blog wollen wir Ihnen noch mehr - und vor allem noch aktueller - Informationen rund um das Thema Management & Leadership geben.

Das heißt konkret für Sie: Sie können noch schneller von aktuellen Literaturtipps, brandneuen Informationen aus Theorie und Praxis oder unseren Bewertungen aktueller Trends oder Themen profitieren. Oder Sie nutzen einfach nur die guten Tipps für das eigene Life Styling, die interessanten Adressen für Ihre privaten oder geschäftlichen Übernachtungen oder unsere - natürlich alle selbst getesteteten - Empfehlungen für Ihren Lunch oder ein gutes Dinner.

Selbstverständlich versenden wir weiterhin alle 2 Monate unseren jbt-newsletter (Sie können den newsletter kostenfrei unter www.jbt.de abonnieren, wenn Sie darüberhinaus noch an Checklisten und tiefergehenden Informationen interessiert sind). Natürlich stehen Ihnen auch unsere Erfolgstipps zu einem bestimmten Thema aus der Welt der Führung und Kommunikation wie gewohnt unter www.jbt.de kostenfrei zur Verfügung.

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg mit unseren Tipps und Empfehlungen und freuen uns über Ihr Feedback.